Dans les 18 prochains mois, le mode de production de la base subira un nouveau cycle de mises à jour et de mises à niveau, atteignant un degré d'automatisation plus élevé et un taux de rendement accru.
Le 13 juin, Xie Liaofu a annoncé sur l'intranet de la base une refonte majeure du système OGAS, le portant à la version 2.0.
Dans le système OGAS 1.0, la base avait réalisé un modèle de gestion informatique descendant, permettant aux ordinateurs d'élaborer des plans de production basés sur des algorithmes optimaux, ce qui non seulement réduisait les heures-homme mais économisait aussi les coûts, atteignant jusqu'à 50 % d'amélioration de l'efficacité sur des produits individuels.
OGAS 2.0 consistait à intégrer des modèles d'intelligence artificielle et des logiciels industriels développés par la base dans le système de commande afin d'automatiser des domaines tels que le stockage, la logistique et l'usinage où l'intervention humaine restait encore relativement importante.
Le plus grand département de propulsion aérospatiale de la base s'était efforcé d'intégrer le développement de l'IA aux logiciels de conception industrielle et aux équipements d'usinage, réalisant une fabrication intelligente qui aboutissait finalement à une gestion par ordinateur de toute la chaîne industrielle — de la planification à la fabrication en passant par la logistique d'entrepôt — sans nécessité de supervision humaine.
Cela ressemblait beaucoup aux « usines sans personnel » qui allaient bientôt devenir populaires, mais la complexité des lignes de produits de la base dépassait de loin celle de l'extérieur et la fréquence des ajustements de plan multipliait la difficulté par cent.
Si OGAS 2.0 atteignait pleinement ses objectifs idéaux, dès l'entrée des matières dans la base, elles pourraient se détacher presque complètement de toute intervention humaine, étant transférées vers les différents processus par des dispositifs intelligents contrôlés par divers ordinateurs centraux jusqu'au stockage des produits finis.
À ce moment-là, il serait possible de réduire le nombre de personnel impliqué dans le processus de production à moins d'un quart de l'effectif initial, tout en augmentant encore l'efficacité de 50 %, et le coût des heures-homme diminuerait à nouveau de manière significative.
Dans une entreprise ordinaire, une telle mise à niveau signifierait soit une expansion massive de la production, soit un licenciement à grande échelle. La capacité de production existante de la base était suffisante et n'avait pas besoin d'être étendue, mais il n'y aurait pas non plus de licenciements.
Dans une entreprise ordinaire, les licenciements surviennent parce que l'accroissement du degré d'automatisation rend superflus autant d'ouvriers de production et techniciens. Quant à New Yuan...
« Zheng Yongliang, Cui Zixuan, Cheng Huijin, Zhu Hui, Bureau Deux du Département Propulsion Aérospatiale, Atelier Quatre, Niveau D... »
Meng Kefei, directrice du Bureau Deux, saisit les données de ces quatre individus dans l'ordinateur et, après sélection et actualisation, une chaîne de caractères apparut :
« Z2Y4W14CCE »
Les cinq premiers caractères étaient le code de leur département à la base. Les quatre derniers désignaient le soir du 14 (E), CC étant le niveau C+.
Meng Kefei dit : « Vous avez tous vu, n'est-ce pas ? Mémorisez bien. Il y a pas mal d'étrangers autour de la base en ce moment, alors soyez prudents avec vos téléphones. Le moment venu, trouvez un endroit dissimulé. C'est compris ? »
« Oui ! »
« Compris »
« Merci, Directrice »
Les employés de la base détenaient tous une évaluation de capacités globales délivrée par l'Académie, qui correspondait aux jugements du système, et de toute façon le monde extérieur ne pouvait pas la discerner.
Les ouvriers de niveau D dans l'atelier de production étaient déjà des talents possédant à la fois des compétences en recherche et développement. Après les « licenciements » invisibles, ils seraient transférés vers d'autres départements et promus selon leurs capacités individuelles.
Le nombre de postes techniques serait réduit, le personnel excédentaire promu et transféré vers des postes de recherche et développement pour renforcer les capacités de recherche de la base.
Environ 2400 personnes à la base seraient progressivement promues dans les mois à venir ; Lin Ju n'avait qu'à consacrer un peu de temps le soir pour passer la liste avec une carte, et il pourrait augmenter les capacités globales de recherche du système de plusieurs niveaux — après tout, les cartes de niveau C et D n'étaient pas chères, pour un coût total de 4 milliards en fonds.
Les bases affiliées de niveau C et la base de Qingshan étaient également incluses dans le plan, bien que cette dernière ait été accablée par de lourdes tâches de production récemment et que son niveau d'automatisation ne soit pas aussi élevé que celui de la base principale, nécessitant donc plus de temps. Une partie du personnel libéré de la base principale y était aussi envoyée pour renforcer les capacités de recherche et de fabrication.
La mise en œuvre d'OGAS 2.0 n'était bien sûr pas seulement le fruit du désir de Xie Liaofu de mettre à niveau OGAS 1.0, mais une préparation pour l'avenir.
La promotion du personnel avait consommé 4 milliards, mais comme c'étaient des fonds du système, c'était acceptable. Cependant, les dépenses réelles étaient également substantielles.
La seule préparation à la pleine automatisation nécessitait de reléguer les actuels « Stellar No. 2 » et « Stellar One » au rang de secours et de construire un nouveau supercalculateur « Stellar III », ainsi que plusieurs centres de traitement de données distribués. Cela mobilisait quatre mois de capacité de production de la ligne de semi-conducteurs de la base et l'achat de composants électroniques de niveau inférieur auprès de l'extérieur.
L'amélioration d'OGAS 2.0 ne se limitait pas à l'efficacité de production — elle assurait également une véritable couverture des ordinateurs de la base dans chaque recoin, étendant le contrôle en temps réel sur la zone environnante dans un rayon de dix kilomètres, renforçant considérablement la sécurité.
En outre, certains ajustements furent opérés dans la structure organisationnelle interne de la base. Le plus significatif fut la transformation du laboratoire laser en coquille vide et la création du Département de Mécanique de Précision Optique. Le second changement fut la transformation du Département Vaisseaux en Département Technologies Spatiales, commençant à englober les tâches liées à la construction extraterrestre.
Un Groupe de Recherche Nucléaire Léger fut également secrètement créé, prêt à commencer le recrutement de talents pour des recherches préliminaires sur la technologie de fusion.
Il était clair que ces ajustements anticipaient le plan de développement lunaire et la recherche prospective sur la technologie de fusion.
...
Quelques heures plus tôt.
Après plusieurs jours d'analyse ininterrompue des deux nouvelles technologies dans le système, la base avait acquis une compréhension générale des divers sous-systèmes inclus dans les deux récompenses. Un rapport direct fut rédigé pour Lin Ju.
Le premier était le satellite de fusion laser qui attirait l'attention. Après analyse de Ye Changsi, la soi-disant technologie de réflexion par miroir à plasma gazeux était théoriquement faisable, mais sans technologie du système, il faudrait au moins quinze ans ou plus au monde actuel pour réaliser une percée.
Cette technologie avait un plafond outrageusement haut. Au fur et à mesure que la précision de contrôle et la compréhension de la structure et de l'optique s'amélioraient, sa force augmentait également, faisant croître exponentiellement la puissance de fonctionnement du laser non pas en fournissant de l'énergie supplémentaire mais en empilant les impulsions pour réduire les intervalles de plusieurs centaines de fois, résultant en une directivité et une densité d'énergie plus fortes que les lasers ordinaires.
Si on l'exploitait à son maximum, un faisceau laser pourrait maintenir sa puissance sur des distances inimaginables sans décroissance.
Pour l'avenir, il pourrait rester en service jusqu'à l'ère spatiale, et pas seulement pour les lasers.
La technologie de contrôle de plasma qu'il contenait, bien que différente du contrôle de force faible trouvé dans « Introduction à la Technologie de Propulsion par Rayonnement » et incomparable en termes d'avancement, représentait le summum de la technologie actuelle de contrôle électromagnétique et détenait un potentiel d'utilisation dans les dispositifs de fusion.
Sa source laser, bien que « seulement » de 10 MW, utilisait la technologie d'excitation à électrons libres que la base n'avait pas encore maîtrisée, ce qui expliquait sa robustesse en termes de durabilité, économisant beaucoup de temps et d'efforts.
Quant à l'accélérateur électromagnétique à rail de 1500 kilovolts, il était relativement banal, simplement au niveau des standards mondiaux. Le matériau supraconducteur montrait une légère amélioration, mais le matériau du rail était assez innovant, consistant en un nouveau type de matériau dopé avec une grande quantité d'éléments non métalliques et encore relativement méconnu dans la science des matériaux dominante.
L'avantage principal de ce matériau était sa capacité à résister à des températures extrêmement basses et sa rigidité très élevée. Après tout, avec un rail d'accélération de 5 kilomètres de long, les objets accélérés subissaient de fortes forces ; la déformation du matériau poserait un énorme problème.