Le rôle d'une entreprise est de générer du profit.
Cependant, ce n'est pas tout. Créer des emplois, verser des salaires aux travailleurs et s'acquitter fidèlement de ses impôts sont aussi des rôles essentiels d'une entreprise. Plus une entreprise grandit, plus ces rôles et responsabilités s'accroissent.
Ce n'est pas seulement grâce aux efforts du président que les grandes entreprises ont pu devenir des groupes mondiaux, n'est-ce pas ?
Bien sûr, les efforts du président sont significatifs, mais c'est aussi dû au soutien de l'État, aux employés qui travaillent dur et aux consommateurs qui achètent les produits.
Ainsi, le succès d'une entreprise repose sur diverses infrastructures sociétales. Par conséquent, les entreprises devraient aller au-delà du simple gain d'argent et assumer des rôles socialement significatifs.
Les grandes entreprises de notre pays réalisent peut-être des profits substantiels, mais elles sont souvent pingres en matière de contribution sociale. Elles se contentent de maintenir un niveau approprié de paiement d'impôts sans se livrer à la malversation.
Les citoyens ne critiquent pas les entreprises locales florissantes sans raison.
Bien que leur image se soit légèrement améliorée après ce don aux victimes de la crise des banques d'épargne, la perception d'OTK Company en Corée n'est pas très positive.
En raison de leur enregistrement dans des paradis fiscaux et d'investissements principalement aux États-Unis, elles font face à des malentendus selon lesquels elles draineraient l'argent gagné en Corée vers l'Amérique (souvent mis en avant par les médias).
En réalité, en excluant leurs investissements dans les produits dérivés lors de l'incident du L6, le profit réel généré en Corée est assez minime.
La filiale K Company génère bien des revenus en Corée, mais elle ne représente qu'une infime partie des gains globaux.
Quoi qu'il en soit, OTK Company, ayant son siège en Corée, doit dans une certaine mesure contribuer à la société.
Alors, que peuvent-elles faire concrètement ?
Après avoir entendu mes réflexions, Taek-gyu dit : « Tu ne peux pas juste faire un don comme la fois dernière ? »
« Même faire un don soulève des doutes sur la façon dont cet argent sera correctement utilisé. »
Il n'est pas rare que des organisations caritatives détournent des fonds ou que leurs dirigeants s'adonnent à des réunions financières.
C'est pour cela que Bill Gates, qui fait les dons les plus importants au monde, a créé sa propre fondation pour mener diverses initiatives caritatives.
J'ai commencé à ressentir l'envie d'aller au-delà du simple don d'argent pour m'engager dans des activités significatives.
« Je comprends, mais le chômage des jeunes est sévère en Corée. »
D'innombrables jeunes retardent leur diplôme ou se concentrent uniquement sur les concours de la fonction publique, incapables de trouver un emploi.
Le président, tout en hurlant qu'il n'y a pas d'emplois, encourage les jeunes à chercher du travail à l'étranger, disant : « Essayez jusqu'à ce que la Corée du Sud soit complètement vidée. Si on demande où sont passés tous les jeunes, ils diront qu'ils sont allés au Moyen-Orient », ce qui a retourné le cœur des demandeurs d'emploi.
En fait, encourager l'emploi à l'étranger n'est pas intrinsèquement problématique.
Le chômage provient principalement d'un décalage entre les postes disponibles et les demandeurs d'emploi. Si ce n'est pas résolu en interne, chercher des solutions à l'extérieur peut être une méthode.
Cependant, l'offre doit correspondre à la demande dans le pays cible ; pousser simplement les gens à partir ne fonctionnera pas.
Ce n'est pas comme dans les années 1970 où il y avait un boom de la construction au Moyen-Orient ; qu'est-ce qu'ils sont censés y faire ?
« Alors pourquoi raconte-t-il de telles bêtises ? »
« Quoi qu'il en soit, Park Si-hyeong est la légende d'un salarié qui a rejoint comme employé ordinaire et a gravi les échelons jusqu'à la présidence. »
Grâce à cette image, il a réussi en politique et a atteint la présidence.
Quand Park travaillait chez Eunsung Industrial, c'était véritablement une période de croissance économique rapide en Corée.
Autrefois, quand les grandes entreprises prospéraient, les petites allaient bien aussi, ce qui entraînait une augmentation des revenus des ménages et de la consommation dans un cercle vertueux. C'est ce qu'on appelle l'effet de ruissellement.
Cependant, pendant les périodes de faible croissance, cet effet de ruissellement ne fonctionne pas correctement.
À quoi bon crier « pro-entreprises » et réduire l'impôt sur les sociétés tout en autorisant le travail détaché et l'emploi précaire ?
Le moyen le plus facile pour les grandes entreprises d'augmenter leurs profits n'est pas l'innovation technologique ou le développement de marchés, mais de pressurer leurs sous-traitants. Baisser les prix d'approvisionnement réduit les coûts. Utiliser des travailleurs précaires au lieu de salariés réguliers réduit encore les coûts de main-d'œuvre, augmentant encore les profits.
Cela finit par enrichir les grandes entreprises tout en blessant l'économie des gens ordinaires. Pourtant, la perception du président reste bloquée dans cette époque.
Quand le public a réalisé que « pro-entreprises » ne s'appliquait qu'aux grandes entreprises, le gouvernement a soudain sorti la carte de « l'économie créative ».
« C'est quoi, une économie créative ? »
Je lis simplement la déclaration du gouvernement à voix haute.
« L'économie créative vise à créer des emplois et des marchés par la créativité et l'innovation, en renforçant le leadership créatif pour réaliser une société où la créativité peut s'épanouir. »
« Donc ça veut dire quoi ? »
« … »
Honnêtement, je ne comprends pas très bien non plus.
Création, innovation, leadership d'économie créative, créativité, nouvelle société, etc. On dirait que tous les bons termes y sont, mais il n'y a absolument aucun contenu concret.
Je me demande si l'orateur sait lui-même de quoi il parle.
« Bref, le gouvernement a investi l'argent des impôts pour construire des centres de soutien à l'économie créative partout. »
« Quel genre de soutien offrent-ils ? »
« L'entrepreneuriat des jeunes. »
« Oh ! C'est pas mal. Est-ce qu'ils soutiennent des trucs comme les start-up ? »
« Non, plutôt des food trucks. »
« Bon, au moins les food trucks, c'est créatif. »
« Mais la plupart ont fait faillite au bout de quelques mois. »
« … »
La Corée du Sud a déjà un taux élevé de travailleurs indépendants et une concurrence féroce.
La plus grande raison de cette situation est bien sûr le FMI. Ce n'est pas exagéré de dire que la crise financière de 1997 a changé le paysage de l'économie coréenne.
À ce moment-là, les entreprises se sont effondrées les unes après les autres, entraînant un afflux de retraités contraints de se tourner vers le travail indépendant pour gagner leur vie.
Même aujourd'hui, ouvrir un poulet frit après une retraite anticipée est devenu presque une voie tracée.
Résultat, c'est devenu absurde : le snack à tteokbokki d'un retraité et le food truck vendant du tteokbokki soutenu par le gouvernement se font face.
Actuellement, le marché du travail indépendant est au plus bas, avec de nombreuses fermetures. Dans cette situation, no wonder le financement gouvernemental pour les food trucks ne mène pas à des entreprises prospères.
Dans de nombreux cas, ces food trucks font faillite en quelques mois.
Il existe aussi des programmes de soutien pour les commerces de jeunes dans les marchés traditionnels, mais la situation est similaire à celle des food trucks. C'est juste un cycle d'ouvertures et de fermetures, gaspillant l'argent des contribuables.
« J'aurais aimé qu'ils soutiennent les start-up avec cet argent. »
Bien qu'il existe divers soutiens pour la création d'activités indépendantes, il n'y a pas eu de soutiens significatifs pour la création de start-up.
Cela contraste avec l'initiative du gouvernement chinois de favoriser les start-up au niveau étatique dans le cadre d'efforts pour atténuer le chômage des jeunes.
Quand on leur demande leurs rêves, les étudiants chinois crient « créer une entreprise ». Cependant, quand la même question est posée à nos étudiants, la réponse est souvent « trouver un emploi ».
Les parents préfèrent aussi que leurs enfants travaillent pour de grandes entreprises ou deviennent médecins ou avocats plutôt que de créer leur propre start-up.
Au-delà du problème de perception, l'environnement des start-up n'est pas assez favorable pour encourager de telles démarches.
Contrairement à l'étranger, il y a peu de cas de start-up réussies, et l'échec peut entraîner de lourdes pertes financières. Dans une société qui ne reconnaît pas l'échec, il est naturel de chercher un emploi stable dans de telles circonstances.
Bien sûr, il y a des jeunes qui allument leur passion et se jettent dans de nouvelles industries même dans de telles situations, mais le manque de soutien adéquat mène souvent à des expériences d'essais-erreurs ou à des frustrations au stade du développement.
C'est précisément sur cela que je me concentre.
« Et si OTK Company soutenait les start-up ? »
« Pour investir ? »
Je secouai la tête.
« Pas exactement ça, mais plutôt comme une partie de la responsabilité sociale de l'entreprise ? »
Si nurturer des start-up potentiellement prospères est bien, je veux créer un environnement où elles peuvent continuer à se lancer des défis même après des échecs.
J'ai organisé mes pensées et décidé de créer moi-même le PowerPoint pour la présentation.
Faire cela me rappela les travaux de groupe de ma première année. Je me souviens avoir passé des nuits blanches avec Seon-ah dans un café à travailler sur des devoirs…
Bref, ce n'est pas facile de faire ça après si longtemps. J'ai oublié tous les raccourcis, je suis perdu.
Est-ce que je devrais juste demander à un employé de le faire ? Si j'appelle Gi-hong, il fera un excellent travail.
Ce senior est excellent pour faire des PowerPoint.
Tandis que je peinais devant l'ordinateur, Taek-gyu, qui regardait, dit : « Si tu ne sais pas, pourquoi n'appelles-tu pas Bill Gates pour demander ? Il décrochera peut-être si tu l'appelles. »
« ······ »
« Sûrement pas ? »
***
« J'ai réuni les chefs d'équipe et les cadres pour une réunion. Tout le monde s'est réuni dans la salle de conférence, et Taek-gyu et le senior Sang-yeop ont aussi pris place.
« La raison pour laquelle je vous ai convoqués est de discuter du fait qu'il semble qu'OTK Company devrait commencer à s'engager dans des activités de contribution sociale », commençai-je.
Je lançais la présentation PowerPoint.
À l'écran, des statistiques montraient le statut des start-up aux États-Unis, en Chine et en Corée du Sud. La comparaison était assez embarrassante.
« Selon vous, quel est le problème actuel des start-up sud-coréennes ? »
Les avis variaient : petit marché domestique, soutien gouvernemental, perception négative, manque de capacités managériales, marchés rouges saturés, etc.
Le senior Sang-yeop prit la parole.
« Le plus gros problème, ce n'est pas la réglementation ? La plupart des nouvelles industries sont illégales à cause de diverses réglementations. »
Est-il étonnant que les statistiques montrent que 75 % des 100 meilleures start-up mondiales sont illégales en Corée ?
« Si le covoiturage commence à être correctement mis en œuvre, l'industrie du taxi se soulèvera contre. »
« Au moins, il y a des réglementations connexes, donc c'est encore heureux », répondis-je.
Sang-yeop secoua la tête.
« Mais ils ont même créé de nouvelles lois pour interdire certaines choses. »
Une start-up a développé une application appelée Hello Dealer, qui mettait en relation vendeurs de voitures et concessionnaires.
Les entreprises de voitures d'occasion hors ligne ont riposté férocement. Par conséquent, Kim Tae-sung, un législateur du district de Gadaeng en Corée, où se trouve un grand marché de voitures d'occasion, a soumis et fait passer une révision de la loi sur la gestion automobile exigeant un montant minimum de places de parking et de sites d'enchères pour les ventes aux enchères de voitures.
Résultat, Hello Dealer s'est retrouvée dans une situation où elle devait fermer.
Malgré les discours sur l'entrepreneuriat des jeunes et la Quatrième Révolution industrielle, ils ont transformé une start-up légitime en une entreprise illégale du jour au lendemain parce que des résidents locaux s'y opposaient.
De même, si l'Assemblée nationale supprime la clause d'exception de la loi sur les transports, ce sera la fin du covoiturage. Si l'industrie du taxi proteste, on ne sait jamais quel sénateur pourrait réagir pour un gain politique.
« Donc, j'envisage d'aller au-delà de l'investissement dans des start-up prometteuses pour créer un environnement propice à la création de start-up. »
Michael demanda : « Qu'est-ce que tu veux dire ? »
Je changeai l'écran et répondis : « Nous fournissons de l'espace et des services pour les start-up. Nous pensons créer un bureau de co-working dans ce but. »
Le senior Gi-hong demanda : « Il n'y a pas déjà plusieurs bureaux de co-working à Gangnam ? »
« C'est exact. »
Un bureau de co-working loue un bâtiment entier, le divise en petits espaces de bureau et les sous-loue.
La société de co-working la plus célèbre et la plus grande est Workspace. Elle a commencé son activité à Manhattan, New York, en 2010 et s'est depuis étendue à 16 pays et plus de 50 villes dans le monde. Elle est entrée en Corée, avec des succursales à Gangnam, Yeouido et Gwanghwamun.
Une fois la demande pour les espaces de co-working confirmée, des entreprises similaires ont émergé, prospérant principalement à Gangnam.
« Le but des bureaux de co-working est de générer des revenus en louant de l'espace. Donc, les prix ne sont pas si bas. »
Les bureaux de co-working facturent en fonction du nombre de personnes, pas de l'espace. Pour fournir un espace de travail pour deux personnes, cela coûte au moins un million de wons, ce qui est comparable à un loyer de bureau classique.
Cependant, ils ont généralement des dépôts faibles ou inexistants et offrent divers services additionnels.
Les équipements de base incluent café et bière, dispositifs pour développeurs, imprimantes 3D, studios professionnels, systèmes de sécurité, salles de réunion, douches, services de courrier et divers ateliers.
Avec de nombreuses start-up résidant ensemble, il y a un potentiel pour la construction de communauté et le réseautage selon les besoins.
« Ce que j'imagine est similaire. Mais notre but n'est pas le revenu locatif ; c'est de nurturer les start-up. Nous maintiendrons le loyer aussi bas que possible et irons au-delà de la simple location d'espace pour fournir progressivement les services nécessaires. Cela inclut l'incorporation, les questions de parts entre associés, la collaboration avec les entreprises connexes, la comptabilité, les affaires juridiques, la fiscalité, le marketing, etc. Nous visons à minimiser les risques en cas d'échec, leur permettant de réessayer, et même de les connecter avec des investisseurs ou d'investir directement nous-mêmes. »
Taek-gyu posa une question pratique : « Combien ça coûte ? »
« Les coûts d'exploitation peuvent être partiellement couverts par les frais des entreprises résidentes, donc en dehors des coûts initiaux, il suffit de gérer le loyer mensuel et les divers frais de service. »
Le chef d'équipe Michael Lee approuva fortement.
« Il y a beaucoup de start-up passionnées en Corée. Les soutenir est une chose très souhaitable. »
Le chef d'équipe de la promotion, Jung Gi-hong, ressentit la même chose.
« Cela correspond bien à l'image d'OTK Company et sera très utile pour notre promotion. »
Le senior Sang-yeop hocha la tête.
« La rentabilité semble assez bonne. »
Henry ajouta :
« Bien que ce soit une activité de contribution sociale, si nous nurturons des start-up et faisons même des investissements directs, nous pourrions en réalité voir des profits. »
Après avoir fini ma présentation, je demandai aux participants :
« Ceux qui sont pour, levez la main. »
Tout le monde leva la main à l'unisson.
Taek-gyu marmonna en regardant.
« On dirait un congrès du Parti communiste. »