« Dans deux à trois ans, nous devons réduire les coûts des produits de cette liste de 30 % ! »
Après le départ des représentants de Liet Machinery, Ye Changsi poursuivit la réunion sur place avec quelques fabricants nationaux ayant finalisé les accords, transmettant la mission de New Yuan.
Cependant, en entendant cet objectif ambitieux, tous les autres affichèrent des visages soucieux.
« Président Ye, pour des composants de précision comme les servomoteurs et les réducteurs planétaires, il est très difficile d'améliorer le taux de conformité des bons produits. Même si la production augmente plusieurs fois à l'avenir, nous pourrons au maximum réduire le coût des matières premières de 20 % tout au plus. Il est très dur de réduire les coûts à l'étape de l'usinage. »
Les autres acquiescèrent vivement. Bien que la production de masse industrielle puisse réduire significativement les coûts, cela dépend du type de produit. Sans changements significatifs dans les procédés et les matériaux, il n'y a pas beaucoup de coûts qui puissent être compressés.
Viser directement une réduction de 70 % est quasi impensable, cela ne couvrirait que les coûts des matières premières et de l'électricité. Cela ne peut tout simplement pas se faire à ce prix.
Ye Changsi dit : « Bien sûr, cela ne marcherait pas en l'état. Mais au fond, n'est-ce pas parce que l'efficacité de ces équipements d'usinage de précision ne peut même pas commencer à se comparer à celle de machines simples comme les presses, non ? »
« Exactement, de nombreux composants ne peuvent pas être produits aussi simplement que des produits grand public. Ils nécessitent plusieurs postes et un processus de fabrication, et ont des exigences de précision de surface différentes. Les heures de travail cumulées sont très élevées ; un seul équipement ne peut produire qu'une quantité limitée. »
Un représentant chargé du segment de production expliqua immédiatement, poussant aussi un soupir de soulagement, car il semblait que Ye Changsi n'ignorait pas la technique.
Ye Changsi dit : « Vous devez donc tous accepter la transformation — pour un haut degré de processus sans opérateur et automatisés, du moins pour certains segments. New Yuan a déjà réussi à remplacer la main-d'œuvre humaine par des machines-outils de haute précision pilotées par IA. Les logiciels des équipements importés sont tous améliorés par nous. Tant que nous atteignons la pleine automatisation, une amélioration de l'efficacité de plus de 50 % est aisée. »
Son ton portait une implication indubitable. Toutefois, les trois marchands coopératifs présents avaient déjà atteint une coopération approfondie et n'étaient pas très réticents, bien qu'ils conservent encore quelques doutes.
Après avoir reçu la promesse confiante de Ye Changsi, les autres se calmèrent rapidement, mais quelqu'un murmura tout de même sa question, incapable de réprimer sa curiosité :
« Président Ye, l'Amérique est-elle vraiment si généreuse, pour nous vendre ces choses comme ça ? Est-ce que ce pourrait être ce truc du "G2" d'avant... »
Cette spéculation était très opportune. Non seulement les gens ordinaires ayant un peu d'expérience pensaient ainsi, mais le monde extérieur considérait à nouveau l'idée.
En 2008, Fred Bergsten proposa le concept de « Groupe 2 » lors de pourparlers économiques bilatéraux, suggérant que la Chine devrait remplacer la position de l'Union européenne, et que les deux devraient alors diriger l'économie mondiale ensemble, capables de décider des affaires mutuellement.
Selon l'idée de l'époque, l'Amérique possède un système financier développé et le plus grand pouvoir de consommation, tandis que nous avons la plus forte capacité industrielle, réalisant une complémentarité parfaite.
Pour le dire simplement : l'Amérique imprime de l'argent pour se nourrir, se divertir et s'offrir des biens industriels bon marché, pendant que la Chine se concentre sur la fabrication de biens, récoltant des opportunités d'emploi — une boucle fermée parfaite.
Cependant, compte tenu du contexte de l'époque, le but réel visait toujours à faire pression sur le RMB, à étendre le système du Dollar US, et à réaliser une collecte de richesse à plus large échelle.
En économie moderne, toutes les monnaies nationales sont de la monnaie fiduciaire. Pour décider si une monnaie a de la valeur ou non, et sa capacité de circulation, il faut regarder son champ d'application.
Pourquoi le Dollar US a-t-il pris de la valeur après la Seconde Guerre mondiale ? Premièrement, à l'époque, le Dollar était encore arrimé à l'or réel et avait effectivement de la valeur. Mais la seconde raison, et la plus importante, était que la plupart des autres pays industriels avaient été bombardés jusqu'à perdre leur capacité à produire des biens industriels bon marché et complets, tandis que l'Amérique avait la plus forte capacité de production de cette époque.
Si vous aviez des Dollars, vous pouviez acheter presque n'importe quoi, alors que les autres monnaies peinaient à atteindre le même but dans leurs pays respectifs.
Si le « G2 » était réalisé, l'argent imprimé par l'Amérique serait arrimé aux biens industriels bon marché domestiques, et le RMB, gagnant progressivement en force grâce à la capacité industrielle, serait à nouveau réprimé, sa pertinence grignotée par le Dollar.
La Réserve fédérale n'aurait rien à faire — juste imprimer et imprimer, puis acheter et acheter. Pour l'Amérique, le G2 serait indubitablement une affaire extraordinairement avantageuse.
De plus, à cette époque, la Chine détenait les plus grandes réserves de change du monde, alors que son armée était relativement faible ; c'était un morceau de gras appétissant.
Les changements soudains de la situation internationale rendaient facile de se demander si le « G2 » était effectivement en train de se former.
« Bien sûr que non ! »
Ye Changsi ne pouvait pas tout dire dans le détail à ces gens, mais dit sélectivement :
« Ce sur quoi nous insistons, c'est la confiance mutuelle sur un pied d'égalité, en insistant sur l'égalité ! Vous pouvez tous retourner et commencer à vous préparer à l'avance. Nous organiserons aussi prochainement de telles équipes pour aller en Amérique — plus c'est tôt, plus il y a d'opportunités. Tout comme avec Liet Machinery, les échanges faits par la délégation ne paient que des droits de douane symboliques, et les taux des deux côtés sont exactement les mêmes. »
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« Concernant les objectifs de l'ouverture commerciale de l'an prochain, notre partie propose les suggestions suivantes... »
Toujours dans une villa en banlieue de Washington, Xu Rang présenta les dernières propositions nationales à Sullivan :
« Premièrement, mettre en œuvre des réductions d'impôts pour les produits industriels courants, avec un taux global ne dépassant pas 7,5 %, et pour les catégories précédemment incluses dans des contrôles illégaux, un taux total ne dépassant pas 15 %.
Deuxièmement, pour l'électronique grand public à haute valeur comme les voitures et les puces, imposer une taxe symbolique de 3 % pour les transactions entre particuliers, et les taux de taxes pour le commerce en gros doivent être inférieurs à 25 %.
Troisièmement, ouvrir la limite d'échange personnel entre le Dollar US et le RMB, et intégrer les deux systèmes bancaires l'un à l'autre, mais une période de transition au plus tard d'un an est nécessaire.
Quatrièmement, ouvrir l'aviation, l'aérospatiale...
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Trente-quatrièmement, renforcer la confiance stratégique mutuelle entre les deux parties, réduire les confrontations dans le Pacifique occidental, accorder l'accès aux zones en dessous du Pays Insulaire...
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Cinquante-septième, concernant la nationalité du personnel des deux côtés... »