Il existait différents modèles et conceptualisations de la probabilité en tant que concept mathématique, allant du purement objectif, empirique et déterministe au subjectif, théorique et centré sur la connaissance. La probabilité bayésienne était une probabilité qui dépendait de l'information dont la personne disposait. Par exemple, si l'on demandait la probabilité qu'une pièce lancée retombe sur pile, on répondrait cinquante pour cent. Cependant, si l'on était informé que le lancer de pièce était l'un de cinq lancers, dont quatre avaient donné pile, la réponse changerait.
Après tout, la probabilité d'obtenir cinq piles d'affilée était de trois pour cent.
La probabilité fréquentiste déterminait une forme de probabilité plus empiriquement mesurable, qui dépendait d'un ensemble de données d'essais répétés pour déterminer la probabilité empirique d'un résultat basé sur les données. Elle viserait à déterminer l'ensemble de données d'un millier de lancers de pièce dans le scénario ci-dessus.
Rui prévoyait d'employer ces deux conceptualisations de la probabilité et d'autres pour créer un tout nouveau paramètre de probabilité d'« antitheticité » ou d'« évolution adaptative ».
Ce ne serait pas facile, même pour lui. Il devrait passer beaucoup de temps à dériver une multitude d'équations les unes après les autres et à créer un domaine entièrement nouveau des mathématiques appliquées. Peut-être tomberait-il même sur une théorie mathématique et scientifique de l'évolution adaptative.
« Je pourrais même l'enseigner dans ma Secte de l'Eau », songea-t-il avec amusement, avant de revenir au projet en cours.
Il avait développé les objectifs de son dernier projet.
Il en avait élaboré la structure et le mécanisme théorique de fonctionnement.
« Projet Forge. »
Il trouva spontanément un nom avant de consigner tout ce qu'il avait décidé.
Il ne restait plus que les phases de développement et d'entraînement.
Puisque le projet se composait de deux parties, la maîtrise fondamentale et le système de pensée, il aurait besoin de deux phases de développement et d'entraînement en parallèle.
Pour la maîtrise fondamentale, il lui suffisait de s'entraîner avec quelqu'un qui possédait déjà une maîtrise vaste et diversifiée de nombreux principes, techniques et Arts Martiaux. Cela prendrait du temps, mais il était certain de pouvoir achever la maîtrise fondamentale du Projet Forge sans problème.
Il n'y avait pas de phase de développement pour celle-ci, seulement l'entraînement.
Quant au système de pensée, la phase de développement était la partie difficile tandis que la phase d'entraînement était la partie facile.
Il n'était pas aisé de développer un système de pensée d'une telle ampleur. Tous ses systèmes de pensée étaient extrêmement difficiles à créer.
L'algorithme VIDE était l'œuvre de toute une vie d'un homme venu d'un autre monde. L'Ange de Laplace avait pris des années à créer, des années à simplifier, et même alors il n'avait pu le maîtriser que cinq ans plus tard, après être devenu Maître Martial.
Le système SOUL avait été le plus facile de tous, mais il empruntait lourdement à la reconnaissance de motifs de l'algorithme VIDE, donc il avait eu un coup de chance. L'Arbre de Vie avait été une pure torture mentale, un afflux de données presque continu qui avait profondément marqué son esprit et failli détruire sa santé mentale.
S'il devait créer un autre système de pensée d'une magnitude similaire, cela prendrait des années au minimum. « C'est bon, la maîtrise fondamentale va aussi prendre beaucoup de temps », se rappela Rui. « Je peux donc faire les deux ensemble, côte à côte, dans la Variété. J'ai aussi la technique Mégacerveau pour m'aider à augmenter ma productivité et ma sortie en R&D. C'est dommage que je n'aie pas encore obtenu de fruit de l'Arbre des Guérisons pour l'améliorer. »
Il commença à planifier les prochaines années de sa vie en entraînement, s'assurant d'allouer le temps de manière optimale pour une efficacité maximale.
Ayant enfin eu sa fill de toute l'expérience pour raffiner son Art Martial dans le Royaume de Maître et percer vers le Royaume de Sage, il était prêt à entrer dans une phase d'entraînement destinée à améliorer son Art Martial de manière exhaustive dans la solitude et le silence.
Il nourrissait de grands espoirs pour le Projet Forge.
Il n'avait jamais été entièrement satisfait par le système trop rigide consistant en techniques discrètes. Maintenant, son Art Martial allait véritablement se libérer des chaînes de l'inflexibilité. Maintenant, il serait vraiment aussi illimité que l'eau.
Cela lui permettrait de faire face à toutes sortes de circonstances avec une extrême flexibilité sans avoir à recourir à des techniques incompatibles. « Putain, j'aurais dû trouver ça il y a des lustres. » Bien sûr, il aurait été difficile à mettre en œuvre avant de devenir Maître Martial. Sans l'Esprit Martial, les limites cognitives rendaient impossible le déploiement simultané de trop nombreux systèmes de pensée. Il n'avait même pas pu utiliser correctement l'Ange de Laplace avant de devenir Maître Martial. Il n'y avait aucun intérêt à alourdir davantage son fardeau mental alors qu'il avait déjà suffi à le faire percer au Royaume de Maître.
Quoi qu'il en soit, il était content d'être tombé sur cette idée plus tôt que tard. L'avoir eue plus tôt signifiait qu'il pourrait accumuler beaucoup d'expérience avec elle dans sa vie d'Artiste Martial grâce au Projet Forge, de sorte qu'il ne ferait que s'améliorer dans son exécution. Bientôt, il se lança immédiatement dans le projet et commença à définir les détails plus nuancés pour la phase de développement de la technique. Il abordait le projet en chercheur et développeur, formant un ensemble d'hypothèses qu'il testerait pour les réfuter ou les étayer, tout en s'appuyant sur un certain degré d'essais et d'erreurs. Il fixa des sous-phases, des échéanciers et des points de contrôle pour s'assurer qu'il restait toujours sur la bonne voie et ne stagnait jamais sans en être conscient. La plupart des Artistes Martiaux s'entraînaient de manière plus intuitive, plus désordonnée et non structurée, mais pas Rui. Il organisa le projet comme l'aurait fait un chef de projet titulaire d'un diplôme en administration des affaires.
Et ainsi, il se lança dans une nouvelle aventure.