Il semble que ait bien démarré son plan cette fois-ci ; l'ère de la pleine électrification est au coin de la rue.
va ensuite lancer de nombreux produits utilisant l'énergie électrique, écartant progressivement les autres modes énergétiques.
Lorsque l'ensemble de la société n'utilisera plus que l'électricité comme source d'énergie, le plan de sera pleinement accompli.
Au vu de la tendance actuelle, ce jour n'est pas loin.
Pour l'instant cependant, est occupé par d'autres dossiers et n'a pas encore franchi l'étape suivante.
Actuellement, les secteurs dans lesquels la Compagnie Parapluie Cosmique est impliquée sont déjà fort étendus. Rien que les activités principales couvrent des domaines comme le biomédical, les produits électroniques, l'énergie, les matériaux et l'automobile.
Regrouper autant de secteurs au sein d'une seule entreprise rend la structure organisationnelle manifestement irrationnelle.
Depuis que la Compagnie Parapluie Cosmique a atteint son échelle actuelle, elle paraît déjà quelque peu hypertrophiée.
Comme le contenu du travail requis par les différents secteurs n'est pas le même, en gérer autant simultanément engendre un énorme gaspillage de main-d'œuvre.
Concentrer tant de secteurs dans une seule entreprise réduit considérablement l'efficacité opérationnelle.
D'ordinaire, une entreprise ne s'implique pas dans autant de secteurs distincts, et le point clé est que ces secteurs n'ont peu ou pas de lien entre eux.
Fondamentalement, les activités de la Compagnie Parapluie Cosmique sont totalement sans rapport les unes avec les autres.
Seul un patron comme ferait une chose pareille, se lançant sans cesse dans de nouveaux domaines.
À présent, la Compagnie Parapluie Cosmique a atteint un goulot d'étranglement et doit opérer des changements.
Le problème principal de la Compagnie Parapluie Cosmique réside dans sa structure organisationnelle, l'entreprise contenant désormais trop de choses, déjà quelque peu au-delà de ses capacités.
L'entreprise doit maintenant être réorganisée, en séparant les différents secteurs.
Placer les différents domaines sous des structures de gestion distinctes permettra d'atteindre une efficacité de bureau maximale.
est actuellement absorbé par la réorganisation de l'entreprise, ce qui mobilise beaucoup de son énergie.
La réorganisation d'entreprise est une affaire très délicate, nécessitant l'ajustement de nombreux postes de personnel et l'élaboration de plans de division précis.
Si le moindre problème survient pendant la réorganisation, l'impact serait dévastateur.
La réorganisation impose d'ajuster de nombreuses structures d'actifs, et les transferts de personnel et d'équipements sont innombrables.
De nombreux changements d'actifs au sein de l'entreprise requièrent la signature de .
ne peut donc pas s'y soustraire et travaille maintenant avec assiduité au sein de l'entreprise.
Même quelqu'un d'aussi paresseux que est devenu laborieux, a fortiori Zhang Manlin.
Zhang Manlin, la directrice générale, n'a jamais été aussi occupée ; la réorganisation ne peut se faire sans elle.
Ce genre d'ajustement structurel administratif relève de son devoir premier en tant que directrice générale, elle ne peut donc pas y échapper.
Zhang Manlin doit constamment traiter les dossiers internes, comme la division précise des actifs et la séparation des secteurs ; tout cela exige son attention personnelle.
Ce n'est que sous la direction de la directrice générale Zhang Manlin que l'entreprise peut mener à bien la réorganisation.
Après une période d'intense activité, la Compagnie Parapluie Cosmique a finalement achevé sa réorganisation.
et Zhang Manlin se trouvent dans le bureau, venant de boucler les dernières tâches.
Au moment où termine de signer le dernier document, il le jette sur la table, s'étire avec soulagement et dit :
« Enfin fini, je suis lessivé ; si ça n'avait pas été fini bientôt, j'allais m'effondrer. »
Cette période a vraiment épuisé , peu enclin à ce genre de choses, últimement piégé dans les soucis.
Heureusement, tout est enfin terminé, et peut maintenant se détendre.
En entendant dire cela, Zhang Manlin affiche une expression dédaigneuse.
« Tu parles d'épuisement ? Moi, je n'ai pas vraiment dormi ces jours-ci, presque toujours à gérer les affaires. »
Comparée à , Zhang Manlin est réellement exténuée, car elle a traité la majeure partie des dossiers.
était principalement chargé de superviser l'ensemble et de signer quelques documents, et maintenant même l'invincible Zhang Manlin se sent dépassée, affichant un visage marqué par la fatigue.
Cependant, leurs efforts ont payé, l'entreprise ayant réussi sa réorganisation.
Le résultat de cette réorganisation a été très probant, et aucun problème n'est survenu durant le processus.
Après réorganisation, l'efficacité de l'entreprise a considérablement augmenté, posant des bases solides pour le développement futur.
Si les choses avaient continué comme avant, une seule entreprise gérant d'innombrables secteurs n'aurait eu aucun avenir.
L'entreprise aurait plus ou moins tard buté sur des problèmes dus à une structure hypertrophiée, rendant la réorganisation difficile à ce moment-là.
Mais à présent, ces problèmes n'existent plus ; l'ensemble de l'entreprise est devenu fluide, et la structure organisationnelle bien plus rationnelle.
Désormais, la Compagnie Parapluie Cosmique a disparu du monde, remplacée par le tout nouveau Groupe Parapluie Cosmique. L'entreprise est devenue une société holding, rebaptisée Groupe Parapluie Cosmique.
La société holding diffère considérablement de l'entreprise d'origine, avec de nombreux changements structurels principalement.
Le Groupe Parapluie Cosmique réorganisé est maintenant divisé en la société mère et de nombreuses filiales subordonnées.
La société mère ne gère plus de secteurs spécifiques, se concentrant uniquement sur la gestion organisationnelle et les tâches administratives.
Les secteurs previously sous l'entreprise ont tous été séparés et réorganisés en plusieurs filiales, chacune responsable de son travail spécialisé.
La société mère n'est responsable que de maintenir la coordination et de gérer certains problèmes financiers de l'entreprise.
Pendant ce temps, les filiales s'occupent des tâches spécifiques, gérant les secteurs dont elles ont la charge.
Le Groupe Parapluie Cosmique, après la réorganisation, a renaître.
Maintenant, l'ensemble du groupe est dirigé par la société mère, et les sous-entités sont divisées en diverses filiales.
Il y a une filiale responsable du domaine biomédical et une autre pour le domaine de l'énergie.
Il y a aussi une filiale matériaux gérant les matériaux supraconducteurs à température ambiante, et les autres domaines ont leurs propres filiales créées.
L'industrie automobile dispose même d'une filiale indépendante responsable de tout ce qui touche aux automobiles.
À présent, praticamente tous les secteurs sont gérés par leurs propres filiales spécialisées.
Chaque filiale n'est responsable que de son domaine de travail et n'interfère pas avec les autres, ce qui rend la division du travail claire.
Maintenant, tous les secteurs au sein du Groupe Parapluie Cosmique ont une filiale spécifique qui en est responsable.
L'ensemble du groupe semble hautement efficace, et tout le monde est plein d'énergie.
Le Groupe Parapluie Cosmique est maintenant officiellement établi, marquant le développement de la Compagnie Parapluie Cosmique, passant d'une entreprise unique à une société holding.
C'est un changement que toutes les grandes entreprises doivent traverser ; lorsqu'une entreprise atteint une certaine échelle, elle évoluera inévitablement vers une structure de groupe.
C'est aussi la voie inévitable du développement d'une entreprise ; seulement après être devenue un groupe peut-elle continuer à se développer.