Bien sûr, les choses ne pouvaient qu'empirer, car les streameuses ont leurs propres cercles, et celles qu'on avait dupées une fois ne se laisseraient pas avoir une seconde fois ; on ne pouvait plus que tromper les nouvelles venues.
Si l'on voulait faire tourner une plateforme, il fallait bâtir une réputation solide.
L'inconvénient de cette approche, c'est que la vitesse de développement est limitée, et qu'accumuler des fonds par ses propres moyens est trop lent pour attirer des investisseurs extérieurs.
Pourtant, Su Huai n'avait pas peur de cela le moins du monde.
Une fois les faux magnats et les vrais employés en place, à arroser Pei Shuyu chaque mois, Xingyu pourrait survivre rien qu'avec le flux de revenus, sans compter qu'une fois le système mis à niveau et la liste des cibles élargie, il pourrait financer bien plus que sa fille chérie.
Quand l'inconvénient n'en est plus un, les avantages sautent aux yeux — l'effet siphon.
Un lotus blanc éclos au milieu d'un tas de marchandises pourries, n'importe quelle personne normale sait comment choisir.
La plus grande différence entre les organisations MCN et les autres secteurs, c'est que les streameuses en ligne peuvent se multiplier sans limite, en consommant à peine des ressources.
Une seule équipe opérationnelle peut aisément gérer cinq cents nouvelles streameuses, créer un groupe, enseigner ce qu'il faut enseigner, pousser là où il faut encourager, puis utiliser les données pour déterminer qui a le plus de potentiel de croissance, pour ensuite les gérer plus méticuleusement une fois promues.
Au-delà de ça, qu'est-ce qu'elles consomment d'autre ?
En fait, s'il y avait vraiment cinq cents nouvelles streameuses, elles génèreraient un revenu substantiel pour l'entreprise avant même de commencer à diffuser.
Un équipement complet de streaming, tarifé de 5 000 à 50 000 l'unité, l'entreprise peut l'acheter en gros avec près de 30 % de remise, le leur revendre au prix d'origine et empocher un joli bénéfice sur-le-champ — en y ajoutant même 5 % d'intérêts si on se sent particulièrement impitoyable.
Ajustements d'effets vidéo, 1 000 à 3 500 la prestation, celui qui fait le travail doit payer un tribut à l'entreprise.
Vêtements, accessoires de live, trafic initial… tout ça coûte de l'argent.
Que vous gagniez de l'argent ou non dépend uniquement de la confiance que les nouvelles venues accordent à votre marque.
Su Huai n'était pas assez scrupuleux pour refuser l'argent qui tendait les bras ; par exemple, fournir un équipement complet — les revenus légitimes obtenus grâce au pouvoir de négociation n'étaient pas à rejeter.
Et une fois la couche de base de streameuses en ligne suffisamment large, quand Xingyu deviendrait le premier choix pour les nouvelles entrées, le potentiel de profit exploserait naturellement.
Ne serait-ce que la trésorerie issue des cycles de paiement des salaires constituait un avantage substantiel.
Vous savez ce que signifie avoir des dizaines de milliards en cash qui dorment à la banque pendant un mois ?
Tout le monde veut vous appeler « papa » ; quelqu'un irait même jusqu'à vous éplucher vos raisins !
Combiné à la sélection naturelle, une base assez large ferait émerger naturellement un nombre massif de streameuses de milieu de gamme, qui rapporteraient au minimum 200 000 de bénéfices annuels par personne à un coût très faible.
Les agences de divertissement comme Lehua ne peuvent compter que sur une vedette de premier plan pour supporter 70 % de leurs profits, mais les MCN ne fonctionnent pas comme ça.
Le haut de gamme peut ne pas gagner d'argent, voire tourner à la perte ; ce sont les streameuses de milieu et de bas de gamme qui contribuent à 90 % de la part des bénéfices, plus l'échelle est grande, plus le coût baisse.
Si chaque équipe opérationnelle peut maintenir un effectif complet en permanence, les coûts de main-d'œuvre peuvent être réduits au minimum.
Donc, pendant les deux prochaines années, Su Huai ne se concentrait que sur une seule chose — l'échelle, l'échelle, et encore putain d'échelle !
Bien sûr, une échelle effective requiert inévitablement un système robuste, une excellente réputation, une gestion irréprochable et des leaders de premier ordre.
Ça implique à la fois le développement interne et la construction d'une attractivité externe.
« Et le projet influenceur BA de Zhang Dayi et L'Oréal, ce sont nos deux premiers pas solides vers l'extérieur ! »
Su Huai avait fait le tour complet en expliquant à Pei Shuyu la nécessité de donner des parts à Zhang Dayi, et posait aussi les jalons pour accorder à Li Jiaqi un S+ avec droits sur actions.
La méthode semblait un peu fastidieuse, mais elle le respectait et lui faisait confiance, alors Su Huai intégra ce respect dans les détails.
Comme prévu, Yu de la société parut très satisfaite.
« J'approuve totalement ton approche de développement, la dilution d'actions est très raisonnable, et je connais Zhang Dayi, elle mérite nos 15 % de parts chez Xingyu. Tu as bossé dur ! »
Quand Pei Shuyu applaudit légèrement, c'avait de la classe.
Quel genre de classe ?
Le style PDG belle et compétente.
Et avec sa veste de costume rose volontairement dissimulée, elle semblait mentalement prête à assumer une certaine pression managériale.
Inspiré, Su Huai décida de jouer sur ses préférences.
« Il manque encore une institution dans notre boîte — un syndicat du personnel ! Grande sœur, pourquoi tu ne deviendrais pas la première présidente ? »
Pei Shuyu fut surprise, ne s'attendant pas à être associée à ce titre.
« Un syndicat ? À quoi ça sert ? »
Gou Huai enchaîna illico : « Organiser les activités du personnel, aider les employés à s'intégrer au collectif, viser principalement les avantages des nouvelles streameuses, et surtout, accumuler du prestige pour toi et gagner de l'expérience managériale… »
D'un bond, Pei Shuyu se leva, les yeux pétillants…
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Mise à jour explosive~~~ Quel soutien énorme !