La figure la plus saisissante, la plus accrocheuse, était Dong Yuhui, mais Yu pouvait aussi y figurer, ainsi que de nombreux entrepreneurs et universitaires ayant géré leur IP personnelle dans les phases ultérieures, sans compter les amateurs orientés contenu dans des secteurs de niche, tels que Vieux Jin, Vieux Wen, Zhang San, Ver-à-soie-Écoutant-le-Vent, Shuang Wen Qi Ge, entre autres.
Il convient de mentionner que Bilibili regorge de trésors d'UP hosts qui ne comptent pas comme des « IP personnelles efficaces et matures ».
Ils ne montrent pas leur visage, n'établissent pas d'étiquettes personnelles, ne communiquent pas directement avec les fans, ce qui les fait considérer davantage comme des blogueurs 지식 de type studio.
La cinquième génération d'influenceurs n'est plus une affaire de blogueurs ultra-spécialisés aux étiquettes fortes, mais de ceux qui ont affaibli leurs propres labels, ne suivent pas une piste professionnelle, et partagent avant tout par la compagnie émotionnelle.
Au fil du temps, certains ont besoin de contenu professionnel, mais de plus en plus de gens ont besoin de compagnie et d'expression émotionnelle. Ainsi, cette génération d'influenceurs représente essentiellement une mise à niveau des services de compagnie et de tchat, passant seulement de commandes initiées par le client à un partage proactif par les influenceurs.
Par conséquent, les quatrième et cinquième générations coexistent, au lieu de former une succession générationnelle.
Des personnages comme Maman Branchée et Grand-Aigle pouvaient être vus comme les prototypes de la cinquième génération.
L'évolution ultime de la première tend vers un grand espace de discussion sportive centré sur le diffuseur, jouant distraitement avec une chèvre pour le fun, mais finissant par devenir une communauté d'esprits semblables avec peu de contenu mais d'abondants échanges émotionnels.
Maman Branchée incarne un partage personnel sans bornes centré sur le charme personnel, papotant de futilités — une direction classique.
Enfin, Grand-Aigle a établi une relation très nouvelle, avec de nombreux professionnels tapis dans les salles de live, attendant l'occasion de se moquer des imbéciles, le tout centré sur la capacité du diffuseur à organiser le langage et l'humour, évoluant finalement en un espace d'expression émotionnelle synchronisée et résonnante.
Quelles émotions sont exprimées — patriotiques ou autres — importe peu ; l'essence réside dans la forme, la participation et le sentiment de compagnie.
L'histoire du développement des IP personnelles ne concerne pas seulement les influenceurs eux-mêmes.
Elle implique aussi une pléthore de promoteurs.
Du promoteur de Sœur Furong, Chen Mo, à celui de Beauté Céleste, Yang Jun, de la forme embryonnaire des agences MCN au plan de production de beautés de Wuyou Media, de la manipulation de l'industrie du divertissement par Cai Yinong aux robots IA vietnamiens…
L'industrie entière fourmille toujours de promoteurs individuels, d'institutions lucratives, de capital-risque, de fonds internationaux et d'internautes controversés.
S'y frayer un chemin avec succès et se bâtir en porte-avions est une étape nécessaire.
Comment y parvenir ?
Apprendre des autres, garder l'essentiel, éliminer le superflu.
Ayant fouillé à fond les souvenirs de sa vie antérieure, Su Huai avait amassé une multitude d'expériences et de leçons, ce qui lui permettait de planifier calmement et d'ajuster lentement.
Ce n'était pas un changement de stratégie macro mais une micro-gestion de détails concrets.
Il y a un jour, Su Huai n'avait pas cette capacité.
Mais maintenant, il la maniait sans effort.
Grâce à sa douce fille qui lui apportait la version complète de Talent Extraordinaire, et au fort soutien de Petite Quanquan, Su Huai était prêt à foncer.
« L'histoire du développement des IP personnelles » fut sauvegardée mais non finalisée, pour être complétée et révisée progressivement.
Su Huai leva les yeux, la première chose qu'il fit fut de scinder le département partenariats marques.
Une division, coopération externe.
Deuxième division, construction du système de chaîne d'approvisionnement.
Troisième division, équipe dédiée beauté.
Quatrième division, équipe dédiée mode féminine.
Cinquième division, équipe dédiée qualité de vie.
En fait, chacune des divisions trois, quatre et cinq correspond à une IP interne ; Li Jiaqi, Zhang Dayi, Quanquan.
Elles gravitent autour des influenceurs.
Li Ziqi n'en a pas encore ; sa réputation et sa valeur de marque ont besoin de temps pour fermenter. La sixième division pourrait être l'alimentation, ou des objets culturels visant les marchés étrangers.
Tout dépendra de quand elle deviendra populaire sur les réseaux étrangers, alors une recherche ciblée pourra être menée.
Après avoir fini la réunion avec le département marques, Cheese arriva, excité mais solennel, pour demander : « Monsieur Su, on manque de place, on fait comment ? »
Su Huai fut surpris : « Hein ? 5 400 mètres carrés, ça ne suffit pas ? »
« Si, ça devient juste, chaque département s'agrandit, et les salles de live prennent tant de place… »
Cheese écarta les mains, l'air à la fois fier et désemparé.
Le siège de Xingyu consacrait la moitié de sa surface à la création de salles de live, les petites ne faisant que 10 mètres carrés, tandis que les moyennes en nécessitent au moins 25. Ça semble grand, mais pour une équipe hors-ligne de plus en plus nombreuse, il reste en réalité très peu de place.
Su Huai réfléchit un instant, demanda : « Qu'y a-t-il au-dessus de nous ? Des appartements ? »
« Oui, oui, des immeubles de bureaux style appartements, à usage mixte commercial et résidentiel ! »
« Louer l'étage entier et le convertir en pièces live-work, ça coûterait combien au total ? »
« Hein ? »
Se grattant la tête, Cheese s'étonna : « Si on fait ça, les coûts ne vont-ils pas être trop élevés ? En fait, si on déménage en banlieue et qu'on loue du terrain pour construire une base de streaming, ce serait le plus rentable. »
« C'est le siège. » Su Huai secoua la tête. « Les succursales peuvent économiser, mais le siège doit donner le standard. »
« D'accord, je ferai calculer ça par la finance. »
Cheese comprit, mais les dépenses restaient une préoccupation majeure.
Su Huai ne se pressa pas pour décider, attendant les résultats.
Juste avant de quitter le bureau, Cheese revint avec le rapport.
Chaque étage du Bâtiment Changqing faisait 1 800 mètres carrés, à partir du 7e étage avec des pièces style appartements, chaque étage contenant entre 16 et 36 appartements, avec des surfaces utilisables allant d'environ 1 300 à 1 550 mètres carrés.
Le loyer annuel au mètre carré était d'environ 800, sujet à négociation.
Si les trente étages, plus de 800 pièces, étaient loués, cela coûterait 35 millions de loyer par an.
Le coût de rénovation était une dépense unique, calculée pour nécessiter au minimum 120 millions, variant selon les standards de finition.
Pour régler cette affaire de façon rentable, il faut négocier une location globale avec la gestion immobilière et discuter une commande groupée de 800 ensembles avec les fournisseurs. Sinon, les coûts en temps et en argent s'envoleraient.