Lynch ne cherchait pas à savoir si le sénateur était courageux ou non, et il importait peu qu'il le sache ou pas.
Il était impossible qu'il ne comprenne pas que le sénateur le menait par le bout du nez depuis si longtemps, et que s'il cédait soudainement, cela devait avoir un lien avec l'augmentation des commandes.
L'armée avait gagné une guerre et obtenu le titre de « Marine la plus puissante du monde », et désormais sa force et son influence s'étendaient sans limite.
Quelqu'un avait calculé que cinq ans plus tôt, le budget militaire annuel de l'ensemble des armées était inférieur à quelques centaines de millions, et que le Congrès avait rejeté plus de 15 % des demandes budgétaires de l'armée.
La raison était qu'on ne voulait pas provoquer une confrontation internationale, et l'on pensait que le renforcement de l'armée fédérale ne ferait qu'inquiéter les amis internationaux, si bien qu'on avait rejeté la majeure partie des demandes de budget.
Cette année, le seul budget de la marine, après examen et approbation, dépassait déjà le milliard, ce qui montrait que la « force » de l'armée sous tous ses aspects était en expansion rapide.
Aujourd'hui, l'armée empêcherait l'armée d'obtenir ce qu'elle désirait ardemment, et demain, le renseignement militaire commencerait à chercher des éléments compromettants sur le sénateur.
En effet, la loi fédérale n'autorisait aucune enquête sur un officiel en exercice. Si quelqu'un connaissait bien cette loi, il savait qu'elle ne comportait qu'une seule « zone » d'application.
Cette loi ne pouvait restreindre que les agences d'application de la loi, telles que le Bureau d'enquête de la Fédération, le Département de police de la Fédération, le Comité de sécurité de la Fédération, le Département de la sécurité intérieure de la Fédération, le Bureau des impôts de la Fédération, et ainsi de suite.
Le renseignement militaire et le Département d'enquête interne de l'Armée de la Fédération et de la Marine de la Fédération n'étaient pas inclus dans cette loi.
Dans des circonstances normales, l'armée ne prenait pas l'initiative d'enquêter sur un officiel, parce que ce n'était pas nécessaire et que cela n'en valait pas la peine.
Mais ce n'était pas qu'elle ne *pouvait* pas le faire, et c'était là le point crucial. Elle *pouvait* le faire, mais il n'y avait pas besoin de le faire, et ce n'était pas qu'elle *ne pouvait* pas le faire.
Une fois que le renseignement militaire estimait qu'un sénateur avait un impact très grave sur la sécurité nationale, il pouvait enquêter directement sur lui.
Au bout du compte, ils pourraient conclure qu'il s'agissait d'une « fausse alerte », mais au cours de cette enquête, ils tomberaient par hasard sur d'autres problèmes, tels que des délits de fonction ou des abus de pouvoir.
Ces deux infractions pouvaient être une plaisanterie dans certains pays, comme la Guevra, mais dans la Fédération, elles suffisaient à faire perdre son pouvoir à un sénateur.
En tout état de cause, le sénateur avait souvent affaire à l'armée, il devait donc connaître ces règles, sinon il n'aurait pas été si empressé à cirer les pompes — avant que la vérité ne soit révélée.
C'était aussi la raison pour laquelle Lynch ne lui avait accordé aucun avantage concret et s'était contenté de lui donner une information. C'était ce qu'il voulait exprimer.
« Si tu veux des avantages, joue ta mise ! »
Lorsque le sénateur rentra chez lui et fit le bilan de ses gains et pertes, le PDG était en plein supplice, avançant seconde par seconde.
Pour lui, le temps était comme une scie qui sciait son âme. Chaque seconde était un va-et-vient, et son âme allait se fendre en deux.
Ses actifs fondaient à chaque instant. Ce qui était encore plus terrifiant, c'est que certains actionnaires lui avaient confié que quelqu'un les avait contactés en privé, dans l'intention d'acheter une partie de leurs actions.
Dans le même temps, son conseiller personnel lui avait signalé qu'il y avait eu récemment des transactions anormales en bourse.
Un grand nombre d'actions avaient été absorbées par des investisseurs épars. Bien que ces gens cherchassent à faire passer cela pour un phénomène de négoce normal, cela allait à l'encontre des lois financières.
En d'autres termes, quelqu'un tentait d'acquérir d'un coup un certain nombre d'actions en achetant des parts négociables et non négociables. Puis il lancerait une guerre d'acquisition à tout moment.
L'acquisition de capital avait toujours été une chose très inhabituelle. Ce n'était pas aussi simple que le croyaient certains qui ne connaissaient pas grand-chose aux actions mais pensaient tout savoir.
L'acquisition était très compliquée. Elle impliquait beaucoup de choses, et la plus importante était le capital.
Si la capitalisation boursière d'une société cotée était d'un milliard de yuans, alors pour racheter la société, il fallait préparer au minimum 6,8 milliards de yuans. C'était le plancher.
En général, les analystes disaient à ceux qui tentaient l'aventure — il faut préparer deux milliards de yuans, et il faut faire face à une certaine possibilité d'échec.
La raison pour laquelle la prime était si élevée, c'est que la plupart des sociétés cotées avaient ce qu'on appelait une « clause de rachat ».
Cette clause était déjà inscrite dans le contrat lorsque les actionnaires avaient rejoint la société pour la première fois.
Lorsque la société faisait face à une acquisition hostile, le conseil d'administration avait le droit de racheter les actions aux mains des actionnaires à un prix supérieur au cours du marché.
Ce prix avait été convenu préalablement par tous. Il y avait aussi une règle tacite, à savoir qu'il ne devait pas être inférieur à 85 %.
Lorsqu'une société d'une capitalisation d'un milliard de yuans faisait face à une acquisition hostile, elle devait sortir 685 % des actions négociables et non négociables pour les récupérer. Par conséquent, pour racheter la société de force, il fallait disposer d'au moins 685 % de la capitalisation boursière.
Beaucoup de gens voyaient les profits à chaque instant et chaque année, et ils avaient les yeux injectés de sang, mais ils ne pouvaient rien faire.
Ces Marillois savaient comment la Fédération jouait le jeu du capital. Avant que la Fédération ne puisse réagir, ils avaient déjà réglé la composition du conseil d'administration.
Il y avait des gens de l'organisation d'investissement locale de la Fédération, des investisseurs libres de la Fédération, et aussi des investissements bancaires. Ensuite, ils divisaient les actions restantes en petites portions et les donnaient à quelques marionnettes. On aurait dit que tout le monde détenait quelques pour cent des actions, et le maximum n'excédait pas 75 %.
Mais en réalité, environ 95 % à 105 % était entre les mains du président. Il contrôlait tout dans l'ombre !
Autrefois, les gens voulaient s'immiscer, mais ils n'avaient aucune bonne méthode.
Il était impossible pour les petits actionnaires de la Fédération de vendre leurs actions. Ce genre de société de haute qualité qui garantissait un profit chaque année était rare dans la Fédération.
Du coup, ils ne pouvaient que regarder le marché boursier et acheter 8 % des actions négociables avant de sonner le cor de la guerre d'acquisition.
Mais la capitalisation était trop élevée. Une fois que les actionnaires apprenaient que quelqu'un allait lancer une acquisition hostile, il n'était pas besoin que le président les persuade de faire monter le cours. Les actionnaires prenaient l'initiative de le faire monter.
Des centaines de millions d'actions négociables, au final, ils devaient peut-être dépenser plus du double pour les obtenir. Même s'ils les obtenaient, ils ne deviendraient pas actionnaires majoritaires. Après être entrés au conseil d'administration, ils devraient subir un tour de dilution d'actions et de réintroduction.
En d'autres termes, ils pouvaient dépenser 255 à 355 millions, voire un milliard, pour acheter moins de 75 % des actions. Ils pouvaient sembler être des actionnaires majoritaires, mais ils resteraient contrôlés par les Marillois.
Bien que les gens en soient envieux, ils ne pouvaient qu'envier.
Mais la situation était différente maintenant.
La conférence de presse de Lynch est devenue le cor pour lancer une attaque tous azimuts. Lorsque le cours de l'action s'est effondré, le capital a de nouveau senti la douceur du sang. Ils ont encerclé Chaque Instant et mordaient un morceau de chair de temps en temps.
Maintenant, ils voulaient que les actionnaires fassent monter le cours spontanément ?
Ils n'avaient qu'une haine : que leurs actions n'aient pas deux jambes. Ils maudissaient de les avoir vendues trop lentement. S'ils vendaient trop cher, les autres n'en voudraient pas. Comment pouvaient-ils avoir l'envie d'aider à lancer une guerre défensive à Chaque Instant ?
Au début, ils n'avaient pas du tout remarqué ce problème parce qu'ils prenaient toujours de petites bouchées depuis plusieurs comptes. Selon les lois financières de la Fédération, si un compte achetait jusqu'à 8 % du capital total, il devait soumettre des informations à toutes les parties.
Était-ce un investissement normal ou une acquisition ?
Si c'était une acquisition, elle se divisait en acquisition normale et acquisition hostile.
La première exigeait que la société ou l'individu détenant le compte d'actions s'assoient et discutent de l'acquisition à Chaque Instant. Finalement, une annonce serait faite pour expliquer la situation.
Si c'était une acquisition hostile, alors l'Association de gestion financière activerait les règlements sur les acquisitions hostiles et surveillerait les opérations des deux parties pour s'assurer qu'elles ne portaient pas atteinte aux intérêts des actionnaires ordinaires.
Les acquisitions hostiles étaient divisées en plusieurs étapes. Une fois lancée, on ne pouvait pas l'arrêter facilement. Sinon, on serait enquêté pour le crime de « perturbation de l'ordre du marché financier ».
C'était précisément pour cette raison que la plupart du temps, dans les premiers stades de la guerre entre capitaux, il n'y avait pas de signal trop évident.
Avant de se préparer au corps-à-corps, ils étaient toujours patients et parfaitement préparés.
Une augmentation rapide du nombre d'actions échangées était un signal. Un grand nombre de morsures était aussi un signal. Pour le découvrir, il fallait que quelqu'un surveille et analyse en permanence.
Lorsque ces gens avaient presque fini de manger, ils transféraient les actions de différents comptes vers un seul compte. Lorsqu'il dépassait 8 % ou même 10 %, ils lançaient directement une acquisition.
Combiné aux contacts fréquents que les petits actionnaires de la société avaient avec certaines personnes, il ne faisait aucun doute que quelqu'un avait l'intention d'avaler Chaque Instant d'un seul coup.
C'était le moment le plus faible depuis la fondation de Chaque Instant !
Parce que la capitalisation boursière avait considérablement diminué, la cote de crédit de la banque avait été abaissée. Ils ne pouvaient même plus emprunter de l'argent à la banque !
Bien sûr, c'était normal. La banque ne prêterait jamais d'argent à ceux qui en ont urgemment besoin parce qu'ils ne peuvent pas payer les intérêts ou le principal.
Elle ne prêterait de l'argent qu'à ceux qui n'en ont pas besoin et qui peuvent payer les intérêts et le principal.
Maintenant qu'ils étaient dans la peine, la situation n'était évidemment pas comme ça. Même la partie de la société qui appartenait à l'investissement de la banque allait se transformer d'actions en dettes !
La banque avait depuis longtemps l'habitude de transformer l'argent prêté en actions de la société à croissance rapide. Lorsque c'était nécessaire, les actions se transformaient en dettes. Dans tous les cas, elles ne perdraient pas d'argent.
« Monsieur le Président, le nombre d'actions échangées aujourd'hui a commencé à baisser. Il ne nous reste plus beaucoup de temps. »
Le président avait l'air très hagard et sentait l'alcool. « Pourquoi dites-vous cela ? »
L'analyste repoussa ses lunettes sur l'arête de son nez. « La baisse du nombre d'actions échangées signifie que les actions en circulation commencent à diminuer. Certaines sont déjà entrées dans les comptes de ces gens. D'autres ont peut-être aussi remarqué le problème et ont commencé à choisir d'attendre et de voir. »
« N'est-ce pas une bonne chose pour nous ? »
Il porta un jugement avec son cerveau qui n'était plus très souple. Cela devrait être une bonne chose. Au moins, ces gens ne pourraient pas acheter beaucoup d'actions.
L'analyste secoua la tête. « Cela signifie qu'il est presque temps pour nos adversaires de lancer une attaque générale... »
« Si vous ne pouvez pas trouver de solution, nous risquons de perdre beaucoup de terrain. »
Ses mots rendirent sa sobriété au président. Il regarda l'analyste et demanda : « Alors, que dois-je faire ? »